美国轻奢品牌Coach,Inc.（即Coach）日前发布公告称之为，公司以现金支付每股股份18.5美元，缴纳总交易金额24亿美元已完成对KateSpadeCompany的并购。据报，并购已完成后，KateSpadeCompany将沦为Coach全资附属公司。与Coach比起，KateSpade设计更加精彩开朗，消费群体也以千禧一代较多，回应，Coach公司涉及负责人向北京商报记者回应，公司期望通过本次并购，将Coach打导致首家源于美国的现代奢侈生活方式品牌公司，发展沦为一家享有多元化平台的多品牌公司。

对于Coach的发展，财富品质研究院院长周婷则回应，目前显然Coach正在大力策划战略打算，如何将两个品牌展开融合是品牌的当务之急。并购尘埃落定7月11日，Coach月已完成对KateSpadeCompany的并购，同时，所有KateSpadeCompany的股份于7月12日起暂停在纽约证券交易所交易。Coach于今年5月8日递交了以24亿美元的总价并购KateSpade的计划，经过几个月的谈判磋商，收购案再一尘埃落定，Coach也随之沦为美国惟一一个多品牌奢侈品集团。只不过这并不是Coach第一次通过并购展开产品结构调整。

2015年，Coach以现金5.3亿美元并购高端女装鞋舟品牌StuartWeitzman。此次交易达成协议后，Coach集团旗下享有Coach、StuartWeitzman和KateSpade三个品牌。

Coach在拒绝接受北京商报记者专访时称，如同之前顺利并购StuartWeitzman一样，Coach,Inc.旗下的各品牌（Coach、KateSpade及StuartWeitzman）将保有各自品牌的独立国家运营权，保持品牌个性。市场互为补充从产品设计和消费人群定位方面Coach回应，KateSpade与Coach两个品牌的定位有所不同，顾客重合度不低。相对于Coach，KateSpade的产品线更加长，定位也更加年长开朗，后者在千禧一代消费者群体中不具备强劲的影响力。Coach首席执行官VictorLuis曾公开发表回应，这部分消费者未来将沦为驱动全球奢侈品有机快速增长的核心力量。

周婷在拒绝接受北京商报记者专访时回应，Coach作为轻奢之王将目光射击中国中产以下更加广大的时尚群体，不过要想要站稳脚跟还是必须集团化和规模化发展。因此，此次并购也是基于市场占有率的一个考虑到。

因为此前KateSpade品牌扩展十分迅速，线上线下门店体系也较为普遍，所以并购之后，也不会对Coach的市场覆盖率有较小补足。融合有待考证对于此次并购，Coach预计，交易已完成后三年内，将构建5000万美元的协同效应。

同时，KateSpade的杂货渠道（折扣店居多）和线上渠道预计将对Coach2018财年业绩的快速增长起着推展起到，并未来将会在2019财年构建双位数快速增长。然而双方2017年业绩并不悲观，Coach第三财季销售净额为9.15亿美元，其中国际销售额较上年同期的4.48亿美元上升大约4%至4.3亿美元。

KateSpade2017年一季度同店销售暴跌2.4%，撇除电商渠道堪称下跌8.1%。就Coach与KateSpade两大品牌融合问题周婷则指出，Coach非常重视产品设计、产品研发以及产品质量，回应而言，Coach早已开始显露出在轻奢领域的自身引人注目优势。同时，Coach也不会均衡两个品牌之间在集团内的发展梯度，还包括市场策略、渠道、品牌所面临的消费群体以及适当的产品定位。同时，轻奢仍然无法挣脱慢上快下的一个原因就是产品的问题，坚决以产品取得胜利，才是确实的轻奢王道。

本文来源：华体汇·体育-www.qdjialongda.com